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中小企業経営者への法務実務アドバイス(第19回)
〜何が悪かったのかわかりません!？”
試用期間満了時の解雇…〜
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ＳＲアップ21福岡 (執筆担当は文末) |
| ■ 事例概要 |
F社はいつも人材斡旋会社を使って人材を獲得しています。
今回も部門マネージャーの退職に伴って、「リーダーシップ能力、自発性、交渉能力、コミュニケーション能力が高い人材」を求めたところ、Nという３２歳の者を紹介されました。
Nは採用テスト、面接を無難にこなし、F社への入社が決まりました。
F社の試用期間は６ヶ月です。
Nは職場に慣れるにつれ、「自己中心的」な性格を強く打ち出すようになりました。同僚や部下との会話もかみ合わず、社員たちがNを避けるようになりました。
まもなく、Nを採用して５ヶ月が過ぎようとした頃、Nの部門長であるＯが社長室にやってきました。
「Ｎを解雇しなければなりません。私も努力したのですが、これ以上Ｎにかまっていると仕事になりませんし、他の社員も全員Ｎを嫌っています。」 |
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| ■ Ｆ社の概要 |
創 業： 昭和51 本社 北九州市市
社員数： 105名（パートタイマー 15名）
業 種： 食品加工業
経営者像：55歳、２年前に一社員から社長に抜擢された。温和で思慮深く、社員からの人望は厚いが、ややもすると決断力に欠け、幹部社員の言いなりになってしまう場合がある。 |
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| ■ 事故発生の背景 |
Ｎはたびたび仕事でミスをしましたが、その都度部門長のＯがフォローしていたため、会社としての大事には至りませんでした。Ｏ曰く、「Ｎはまったく反省がない」「マネージャーとして採用したのに、管理能力がまったくない」と日頃から愚痴を言っていました。
ただし、Oは愚痴を言うだけで、Ｎに対する試用期間中の評価とフィードバックが行なっていなかったようです。
F社社長は、信頼しているＯ部門長からの申し出でしたので、「本人によく話して、後々問題にならないように。」と言って、その後の処理をＯ部門長に一任しました。 |
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| ■ 経営者の反応 |
試用期間満了の間際になって、いきなりＯ部門長から解雇を通知されたＮは、まったく納得しませんでした。
すぐに労働基準監督署に相談し、社外の労働組合にも相談に行ったようです。そして、解雇の撤回をＦ社に求めてきました。
０部門長は「これ以上Ｎに振り回されたくありませんし、解雇の撤回などもってのほかです」と社長に詰め寄ります。
Ｆ社社長も、「一旦解雇したのだから、解雇は撤回しない、という方向で専門家に相談してみよう」と同意しました。
Ｆ社社長とＯ部門長は、その場でＳＲネットを検索し、さっそく相談に行くことにしました。 |
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